COST ACCOUNTING

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Obiettivi

  • Conoscere i diversi criteri di classificazione dei costi (variabile vs. fisso, prodotto vs. periodo, evitabile vs. non evitabile)

  • Conoscere le tecniche per la determinazione del costo di prodotto (Job Order Costing vs. Activity Based Costing)

  • Conoscere come le informazioni economiche possano essere utilizzate per supportare analisi e decisioni nel breve termine (analisi Costo‐Volume‐Profitto, Analisi di Break‐Even, Scelte di Mix, Analisi di Make or Buy)

 

Il formato blended dei corsi brevi prevede tre momenti di formazione:
DIGITALE – Pillola di formazione «one-to-one» in cui ciascun partecipante fruirà in digitale e in completa autonomia i contenuti di base.
INTERATTIVA – sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming.
ESPERIENZIALE – Lezione in presenza di una giornata presso il MIP.

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Finance & Accounting

Data Corso: 17 Maggio 2022

Durata: 2 giorni

Formato: blended

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti
Marketing & Recruitment
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

Misura delle Performance Economiche per il Governo dell’Impresa

  • Introduzione al Cost Accounting
  • Classificazione dei costi per i diversi fini decisionali
  • Determinazione del costo di prodotto attraverso le tecniche tradizionali (Job Order Costing)
  • Determinazione del costo delle attivitàe dei processi aziendali (Activity Based Costing)
  • Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali e di governo dell’impresa
  • Il ruolo dell’informazione di costo nei processi decisionali tattici e di governo dell’impresa
  • Analisi della profittabilità aziendale al variare del volume di vendita (Diagramma Costo-Volume-Profitto, Analisi di Break-Even, Determinazione della soglia di sicurezza)
  • Miglioramento della profittabilità aziendale attraverso l’analisi del margine di contribuzione

Definire i target di performance per orientare la gestione d’impresa

  • Introduzione al Management Accounting e al Ciclo di Programmazione & Controllo
  • Elementi di struttura e di processo relativi al sistema di budget
  • Determinazione dei budget operativi per l’analisi della sostenibilità economica
  • Determinazione dei budget finanziari (cash flow planning) per l’analisi della sostenibilità finanziaria Responsabilizzazione delle unità organizzative sulle prestazioni economico/finanziarie

Governare i processi d’impresa attraverso i sistemi di reporting e di incentivazione

  • Misura dei risultati a livello corporate
  • Misura dei risultati a livello di Business Unit (allocazione costi corporate e prezzi di trasferimento)
  • Efficientamento dei processi aziendali e delle unità organizzative (Activity Based Management)
  • Oltre le performance economiche: i Cruscotti Direzionali e le Balanced Scorecard
  • Gestione del rischio: Key Risk Indicators

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