DIGITAL CORPORATE ENTREPRENEURSHIP & DIGITAL OPEN INNOVATION (Flex)

Digita lExperience

Obiettivi

  • Introdurre e analizzare le principali forme di Corporate Entrepreneurship e Strategic Entrepreneurship per riscoprire l’imprenditorialità all’interno di contesti consolidati

  • Illustrare i principali modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship

  • Descrivere come adattare ed applicare i Lean Startup Approaches (LSAs) per la validazione di nuovi modelli di business in contesti Corporate

  • Presentare il paradigma della Digital Open Innovation, l’innovazione digitale aperta

  • Analizzare come le hi-tech startup possano creare valore per imprese consolidate accelerando e catalizzando il processo di disruptive innovation

  • Delineare le skill caratterizzanti le figure del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur”

  • Comprendere processi di selezione dei progetti di innovazione nelle grandi organizzazioni

  • Definire il ruolo dell’imprenditore-innovatore nelle grandi organizzazioni: Leadership, Visione, Significati

  • Comprendere i processi di costruzione del consenso per l’innovazione nelle grandi organizzazioni

  • Sviluppare metodologie per il passaggio dall’idea al concept di un nuovo prodotto-servizio

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Gestione strategica della Digital Innovation

Percorso Executive: Executive Program in Digital Transformation FLEX

Data Corso: 7 Gennaio 2022

Durata: 3 settimane

Formato: Online

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti

Marketing & Recruitment
Email : executive@mip.polimi.it

Contenuti

  • Paradigmi di Corporate Entrepreneurship e Strategic Entrepreneurship
  • Modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship
  • Open Digital Innovation
  • Lean Startup Approaches (LSAs) applicati a contesti Corporate: “the Startup Way”
  • Collective Disruption
  • Skills del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur”
  • Invenzione, Innovazione e Vantaggio Competitivo
  • La Value Creation: Tecnologia, Esperienze, Significati
  • Leadership & Innovazione: il processo di costruzione di una visione condivisa
  • Innovazione e Organizational Decision Making
  • Dalla Business Idea al concept di un nuovo Prodotto-Servizio
  • Gli strumenti per la rappresentazione del concept di un nuovo servizio: Metafore, Personas, Storyboard
  • I processi di Consensus Building per l’innovazione nelle organizzazioni

Casi e testimonianze

Docenti: Emilio Bellini, Roberto Verganti, Antonio Ghezzi, Federico Frattini, Evila Piva

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