PROJECT MANAGEMENT ADVANCED

Obiettivi

Il corso Project Management Advanced é rivolto a profili con forte esperienza di gestione di progetto che vogliono aumentare le proprie competenze specifiche su temi della gestione di progetto avanzato. Tra i molti domini di competenza che caratterizzano il Project Manager di successo ne sono identificati tre ritenuti essenziali per l’implementazione di un project management quantitativo: la gestione delle performance operative, la gestione dei rischi e la gestione della generazione di valore. Il modulo sulla gestione delle performance operative ha come obiettivo quello di presentare nel dettaglio le tecniche di Earned Value sottolineandone sia i vantaggi derivanti dal loro utilizzo che le caratteristiche del processo di implementazione in impresa di tali tecniche. Il modulo sul Risk Management ha come obiettivo quello di introdurre la gestione dell’incertezza come competenza fondamentale di Project Management e affronta il tema sia in modo qualitativo che statistico-quantitativo. Infine il modulo di Value Management ha lo scopo di sottolineare le differenze tra gestione economica e finanziaria di progetto con particolare attenzione ai temi del capitale investito e del capitale circolante.
Dal punto di vista didattico i tre moduli sono organizzati in modo da avere la mattina dedicata alla teoria/casi ed il pomeriggio un gioco di ruolo basato su casi reali orientato alla soluzione di un problema specifico grazie alle nozioni apprese precedentemente.

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Innovation, Design & Project Management

Data Corso:  1-2-3 dicembre 2021

Durata: 3 giorni

Formato: on campus – distance learning

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1800€ + IVA

Contatti
Marco Montanari
Marketing & Recruitment
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

Performance Management

  • Earned Value: metodi, curve, indici
  • Avanzamento
  • Stime a finire
  • Recovery Plan
  • Il caso di un Overcraft: Simulazione a squadre su Operating Control

Risk Management

  • Definizione e processo di risk management
  • Identificazione dei rischi
  • Quantificazione dei rischi
  • Mitigazione e gestione delle contingency
  •  Il caso di un sistema radar: simulazione a squadre su Risk Management

Value Management

  • Il concetto di Valore
  • I metodi discounted cashflow (NPV, IRR)
  • Meccanismi Cost to Cost per il revenue recognition
  • Economic Value Added di progetto
  • Il capitale investito e il capitale circolante
  • Il caso di un unmanned veichle: simulaizione a squadre su ValueManagement

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