PROJECT CONTROLLING AND PERFORMANCE MANAGEMENT (FLEX)

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Obiettivi

  •  Comprendere le dinamiche di controllo di progetto
  • Comprendere il legame tra pianificazione e controllo
  • Utilizzo delle milestone per il controllo
  • Utilizzo di metodi di cost control account (Earned Value)
  • Il concetto di Valore di progetto come driver per le decisioni di Go/no-Go
  • I metodi di discounted cash flow per la valutazione del valore di un progetto
  • Differenza nella definizione del valore tra progetti one-of-a-kind e progetti con lunghi lifecycle e produzione di serie.
  • Conoscenza degli strumenti e sviluppo di competenza manageriale e di decision making derivante dalla loro analisi critica

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Innovation, Design and Project Management

Percorso Executive: Percorso Executive in Project Management FLEX

Data Corso: 13 giugno – 3 luglio

Durata: 3 settimane

Formato: distance learning

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti
Marketing & Recruitment
Tel : 02 2399 2958
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

  • Project Budgeting (metodi top-down, bottom up e parametrici)
    – Costruzione della baseline di progetto
    – Differenti tipologie di Milestone e loro utilizzo
    – Costruzione delle curve di preventivo, consuntivo e Earned Value
    – Indicatori di performance (CPI, SPI, SV, CV)
    – Utilizzo simulativo delle tecniche Earned Value e calcolo delle stime a finire (EAC)
    – Valutazione dei piani di recupero (TCPI)
    – Definizione dei flussi di cassa
    – Valore del denaro nel tempo e effetto del sul rischio di progetto
    – Calcolo del tempo di Pay-back
    – Calcolo del Net Present Value

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