PERCORSO EXECUTIVE IN LEAN SIX SIGMA 4.0

Obiettivi

Il percorso executive in Lean Six Sigma 4.0 si pone l’obiettivo di fornire fornire alle figure professionali che si occupano di Produzione, Logistica, Qualità, Organizzazione, una visione nuova e più ampia sul ruolo dei processi operativi e delle modalità realizzative del prodotto e del servizio all’interno dell’impresa; e dotarle di un insieme di conoscenze e strumenti che le supportino nelle loro attività e nell’impulso innovativo dell’azienda.

Tipo: Percorso Executive

Area tematica: Lean Six Sigma

Data corso: Ottobre – Maggio

Formato: on campus

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 7000€ + IVA

Contatti
Francesca Coluccelli
Marketing & Recruitment
Tel : 02 2399 2958
Email : coluccelli@mip.polimi.it

In breve

  • Formato part time: 8 moduli di due giornate Full Time con cadenza mensile
  • Project work finale con la consulenza di un membro della Faculty
  • Possibilità di scegliere una specializzazione tra “operations and supply chain” e “sviluppo prodotto
  • Attraverso la partecipazione al corso e il superamento dei test di valutazione svolti in itinere, i candidati ricevono le due seguenti certificazioni: “Lean Specialist” e “Green Belt”

Programma

  • Ruolo strategico delle operations
  • Introduzione e strumenti del Lean Six Sigma
  • Il value stream mapping
  • Tecniche Six Sigma Avanzate e Lean negli uffici
  • Operations and Supply Chain
  • Metodologie e tecniche del Lean Six Sigma nello Sviluppo prodotto
  • Lean Economics
  • Le frontiere del Lean Six Sigma
  • Lean Leadership

Contributi

La MIP Management Academy mette a disposizione delle candidate donne, interessate a prendere parte ad uno dei Percorsi Executive disponibili, un contributo allo studio di 1.000 € (MIP4WOMEN). Richiedi maggiori informazioni all’ufficio Recruitment executive@mip.polimi.it per scoprire come partecipare.

Le imprese iscritte a fondi interprofessionali possono usufruire delle opportunità di finanziamento per sponsorizzare corsi di formazione per i propri dipendenti.

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