Piano Strategico

La Scuola definisce le priorità strategiche e i propri obiettivi su base triennale, in linea con il Piano Strategico del Politecnico di Milano. La coerenza tra il Piano Strategico della POLIMI School of Management e quello del Politecnico di Milano è rafforzata dall’approvazione del Progetto Scuola da parte del Senato Accademico dell’Ateneo, previa valutazione positiva della Commissione Ricerca del Senato Accademico.
Il Piano strategico della School of Management viene quindi tradotto in progetti strategici specifici per il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e POLIMI Graduate School of Management, secondo i rispettivi processi di pianificazione, che vengono poi approvati dall’Executive Board e dal Consiglio di Dipartimento.
 
Piano Strategico 2026-2028
 
La Scuola, a partire dal 2023, si è inoltre dotata di un Piano Strategico di Sostenibilità che contribuisce in modo significativo al Piano di Sostenibilità dell’Ateneo.
 
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Priorità strategiche triennio 2026-2028

La POLIMI School of Management sviluppa e diffonde conoscenze avanzate negli ambiti del management, dell’economia e dell’ingegneria gestionale, attraverso attività di ricerca, formazione e advisory.


Parte del Politecnico di Milano, la SoM offre un portafoglio completo di programmi che integra corsi di laurea, laurea magistrale e dottorato con percorsi di formazione post-laurea, executive e corporate, promuovendo l’apprendimento continuo lungo tutto l’arco della vita professionale.


Grazie alla sua forte identità interdisciplinare e alla profonda comprensione delle implicazioni della tecnologia, la Scuola promuove innovazione e management responsabile, con l’obiettivo di generare un impatto positivo sulla società.


La POLIMI School of Management è composta da due entità strettamente interconnesse: il Dipartimento di Ingegneria Gestionale (DIG) e POLIMI Graduate School of Management (POLIMI GSoM), dedicata alla formazione post-laurea.


SP1. Ripensare la formazione manageriale end-to-end per una leadership HumanTech

Ridefiniamo le competenze necessarie ai leader del futuro per affrontare trasformazioni tecnologiche, sociali e geopolitiche, integrando competenze tecniche e human-centric, purpose, sostenibilità e una prospettiva globale. Ripensiamo i modelli formativi attraverso approcci esperienziali, digitali e personalizzati, valorizzando le opportunità offerte dall’intelligenza artificiale e promuovendo metodologie didattiche innovative ed efficaci.

SP2. Rafforzare l’eccellenza, la leadership e l’impatto della ricerca sulle trasformazioni HumanTech

Sviluppiamo programmi di ricerca di livello dedicati a ripensare il futuro del management, dell’innovazione e della tecnologia, con particolare attenzione al ruolo dell’intelligenza artificiale e in continuità con l’iniziativa HumanTech. Rafforziamo una cultura condivisa di eccellenza e impatto della ricerca, supportando lo sviluppo della Junior Faculty e valorizzando piattaforme, osservatori e infrastrutture di ricerca per attrarre nuove opportunità e finanziamenti esterni.

SP3. Promuovere uno sviluppo etico, responsabile e sostenibile

Rafforziamo la strategia di impatto della Scuola, valorizzandone l’influenza sulla società, sulle imprese e sulle politiche pubbliche attraverso advocacy, alumni engagement e collaborazioni strategiche. Promuoviamo partnership basate sulla ricerca con istituzioni e organizzazioni non profit per sviluppare soluzioni sistemiche alle principali sfide sociali, sostenendo al tempo stesso percorsi di sviluppo internazionali equi e reciprocamente vantaggiosi, con particolare attenzione all’Africa.

SP4. Rafforzare l’orientamento internazionale e la reputazione

Sviluppiamo e consolidiamo partnership strategiche con Istituzioni Europee di Eccellenza all’intersezione tra management e tecnologia, accomunate da una visione HumanTech condivisa. Attraverso mobilità, programmi congiunti, iniziative di ricerca e capacity-building, rafforziamo l’orientamento internazionale della Scuola e del Politecnico di Milano, attraiamo studenti, dottorandi e studiosi di alto profilo e promuoviamo una cultura globale.

SP5. Contribuire allo sviluppo della comunità nazionale e dell’ecosistema imprenditoriale e aziendale

Contribuiamo al consolidamento dell’imprenditorialità accademica all’interno del Politecnico di Milano, valorizzando le competenze manageriali della Scuola e le iniziative di formazione dedicate all’entrepreneurship.
Promuoviamo una cultura imprenditoriale tra docenti, studenti e Alumni, rafforzando il ruolo della SoM come ponte con l’ecosistema imprenditoriale e supportando la nascita e la crescita di iniziative deep-tech e social-tech.
Attraverso attività di sensibilizzazione e collaborazioni strategiche con imprese e istituzioni, contribuiamo alla trasformazione della ricerca e dell’innovazione in azioni concrete.

SP6. Rafforzare la leadership intellettuale e l’influenza culturale diventando una voce pubblica riconosciuta e una piattaforma mediatica

Rafforziamo il ruolo della SoM come punto di riferimento culturale e di leadership intellettuale, valorizzando la diffusione della ricerca attraverso una strategia di comunicazione integrata.
Attraverso eventi culturali e di ricerca, contenuti editoriali e iniziative di disseminazione, rendiamo la conoscenza più visibile, accessibile e capace di generare impatto per imprese, società e policymaker.

SP7. Promuovere la crescita, il coinvolgimento e il benessere del personale di SoM

Coltiviamo una community vivace, inclusiva e coesa, valorizzando la ricchezza delle sue diverse culture internazionali e generazionali.
Promuoviamo iniziative che favoriscono rispetto reciproco, comunicazione aperta, collaborazione, consapevolezza culturale, dialogo intergenerazionale e benessere, rafforzando il senso di appartenenza alla Scuola.

SP8. Sviluppare un modello operativo digitale, AI-based e data-driven

In collaborazione con il Politecnico di Milano e partner internazionali, sviluppiamo una strategia integrata per l’intelligenza artificiale e le infrastrutture abilitanti, promuovendo un uso responsabile, critico e orientato al valore dell’AI.
Favoriamo una cultura del miglioramento continuo, supportando il personale nell’evoluzione dei processi amministrativi e nella qualità, affidabilità, efficienza e sostenibilità dei servizi.
Rafforziamo inoltre le infrastrutture dati a supporto delle decisioni strategiche, dei processi di accreditamento e dei ranking, utilizzandole come leve di miglioramento continuo.

SP9. Riqualificare gli spazi esistenti e le infrastrutture tecnologiche, in parallelo allo sviluppo di nuove strutture del campus

Miglioriamo il comfort, la funzionalità, l’usabilità e le infrastrutture tecnologiche degli spazi esistenti, contribuendo al tempo stesso allo sviluppo di nuove strutture.
L’obiettivo è creare un ambiente di alta qualità e migliorare l’esperienza complessiva della community SoM.

Il riconoscimento internazionale della qualità e dell’eccellenza del nostro Ateneo

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