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意大利卓越的秘诀是什么？人才，毋庸置疑！这是米兰理工大学管理学院国际营销管理、多渠道营销与消费者分析硕+士项目的学生们“带回家”的课程之一。在5月6日至10日的5天时间里，著名的意大利公司们谈论着他们所采用的“意大利方式”的方法，描绘着引导他们品牌成功的特点。

学习与创新

“在Artemide, 我们一直非常支持与所有那些把研究和培训放在优先位置的团体合作，但不仅仅在大学的环境里” 这家照明领域的领先公司的市场营销与传播经理Laura Salviati解释道。“二十多年来，我们和米兰理工大学和其他的教育机构合作。Artemide的精神是支持与研究同步的培训。我们推出了一个跟进这个双轨并进的竞选活动，GenerAction。我们支持那些为自己的想法脱颖而出的年轻人才：比如，使用激光连接互联网（Valerio Pagliarino）或想出一种检测水中铅的方法（Gitanjali Rao）。与我们公司相距甚远的直觉，与光和它的变体紧密相关联，但我们想要专注于所有这样的直觉。因为无论其应用如何，我们都关心创新”。Piaggio也很关注创新，正如营销与交流执行副总裁Davide Zanolini所强调的那样：“Piaggio是那些想要应对当前和未来新挑战的人们的理想去处。我们致力于混合、可持续性、人工智能系统。我们甚至在美国波士顿开设了一家完全致力于机器人技术的工厂。我们强烈的倾向于持续增长。”这一特点也受到了员工的激励。

团队精神诞生于大学

但是，积极主动的方法也必须包含学习。事实上，被动的面对这一学习时期是错误的。法拉利（Farrari）雇主品牌负责人Dennis de Munck想给出一些非常明确的建议：“没有什么比好奇心更珍贵了，好奇心在学习时不应该被放在一边，相反的，应该加以培养。这是学习的最佳时机，不仅要与教授们讨论，还与同学讨论。这是一个独一无二的机会，有助于提高自己和团队合作的能力。” 正如Munck解释的，法拉利坚信人才教育是至关重要的。“我们在世界各地在各个领域和最顶尖的大学有选择性的建立合作关系。这是一种双向关系：我们把自己的经验带给学生，但同时我们也倾听了解当今和未来的工作者的需求。” 历史悠久的意大利设计品牌Alessi也采取了相似的做法，正如其首席执行官Marco Pozzo所解释的那样：“我们希望与我们共事的人才出于最佳的状态，以最大化他们的技能。例如，我们的多渠道部门是由公司现有的人力资源组成一个新团队而诞生的，他们来自不同的领域，如市场营销、销售和信息系统。感谢他们的专业知识的组合，我们可以面对挑战，并利用数字优势提供的机会。”

培训：一个企业的使命

公司的价值不仅仅是由产品构成的。这一考虑也适用于消费者，他们越来越倾向于选择具有强烈品牌认同感的群体，也适用于那些正在考虑找工作的人：“如今，公司所传达的使命感比以往任何时候都要重要。目标是什么？目的是什么？其中的价值是什么？公司能带给员工带来什么？那些选择法拉利的人，”Munck继续说，“希望分享他们的能力，提高他们的技能，从一个既自上而下又自下而上的角度看。此外，培训不再是仅止步于进入公司，而是贯穿于一个人的整个职业生涯。我们认为这对于所有人很重要，蓝领员工和白领员工、劳动者和经理们。我们公司的职业学校对所有人开放。”

思想的力量

因此，学习并了解如何提高你的能力。活跃于活动、餐饮和宴会领域的米兰糖果公司T’a Milano的首席执行官Tancredi Alemagna也发出了同样的讯息：“我们的国家正在面临经济动荡时期。我们兄弟两人从两个人、一个房间开始，进入了食品这样一个无情的行业。尽管困难重重，今天我们拥有了54名员工。我们是一个拥有许多杰出人才的国家。面对竞争对手来说，这一点至关重要。拥有强大而独到的视野，新兴市场都是可能的挑战。”