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Innovazione e Visione: l’arte di lasciare andare per creare idee rivoluzionarie
La creazione di una visione innovativa non si limita all’ideazione individuale, ma richiede la capacità di lasciar andare le intuizioni iniziali per far emergere soluzioni collettive migliori. Lo studio, pubblicato sul Journal of Business Research, sfida le concezioni tradizionali sull’innovazione, dimostrando che il “letting go” è cruciale quanto la generazione di idee.
Cosa serve davvero per creare una visione innovativa? Non è solo una questione di avere l’idea giusta, ma di saperla lasciare andare.
Questo è il punto cruciale dello studio di Paola Bellis, Roberto Verganti e Federico Zasa, docenti alla POLIMI School of Management del Politecnico di Milano, pubblicato sul Journal of Business Research, che esplora come le intuizioni individuali e la capacità di “letting go” (lasciar andare) siano fondamentali per far emergere visioni di prodotto completamente nuove all’interno di un team.
L’articolo dal titolo “Who drives the creation of a novel vision? The role of individual insights and the ability of “lettingGo”” affronta due approcci contrastanti che dominano la letteratura sull’innovazione.
Da un lato, c’è l’idea che la visione nasca dal leader creativo che guida il processo e ottiene il consenso degli altri membri del team. Dall’altro, si suggerisce che una visione possa svilupparsi attraverso uno sforzo collaborativo equilibrato, in cui tutti i membri contribuiscono in modo paritario.
Gli autori, tuttavia, introducono una nuova prospettiva, sottolineando che non importa tanto chi sia il principale promotore della visione, ma piuttosto la capacità dei membri del team di abbandonare le prime intuizioni quando necessario.
Attraverso l’analisi di 26 gruppi di top management, i ricercatori dimostrano come le descrizioni iniziali di una visione si trasformano da semplici idee individuali a concetti condivisi. Questo processo, chiamato “sense-breaking“, è altrettanto importante quanto l’aggiunta di nuove intuizioni: abbandonare o modificare le prime idee permette alla creatività collettiva di evolversi e crescere.
Questo suggerisce che il successo nell’innovazione non deriva solo dalla brillantezza di un’idea iniziale, ma dalla capacità di adattarsi e rielaborare collettivamente le intuizioni, lasciando spazio a una visione più grande e condivisa.
Per leggere l’articolo completo: Who drives the creation of a novel vision? The role of individual insights and the ability of “letting go”