I business model abilitanti la smart mobility

Obiettivi

Comprendere la possibile evoluzione dell’industria automobilistica con l’introduzione di veicoli elettrici e alimentati da “alternative fuels” e delle relative infrastrutture di ricarica/rifornimento, così come i modelli di business emergenti
Esaminare la filiera della ricarica dei veicoli elettrici e i modelli di business emergenti (come quelli che consentono la smart charging e vehicle-to-grid)
Comprendere il ruolo degli stakeholders nello sviluppo delle infrastrutture per la ricarica dei veicoli elettrici (es. Pubblica Amministrazione, Punti di Interesse)
Comprendere l’evoluzione delle strategie competitive dei produttori di automobili con la progressiva introduzione di X-sharing e dei modelli di business emergenti
Esaminare il valore attivato dai veicoli connessi analizzando i benefici per le aziende, i consumatori e gli enti pubblici
Esaminare l’evoluzione della filiera dei veicoli connessi analizzando il business model emergente ed e i servizi correlati
Comprendere la possibile evoluzione della filiera dell’industria automobilistica con l’introduzione di auto a guida autonoma
Analizzare i cambiamenti nei business model legati alla mobilità e i relativi servizi catalizzati dall’introduzione di auto a guida autonoma

VAI ALL'E-COMMERCE

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Energy Management, Sustainability

Percorso Executive: PE Smart Mobility Management blended

Data Corso: 4 ottobre 2022

Durata: 5 sessioni live su 3 settimane

Formato: Online

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti
Simona Valdani
Marketing & Recruitment
Tel : +39 3456639419
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

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CONTENUTI

Contenuti

Il rinnovamento atteso dell’industria automobilistica (produttori d’auto; fornitori tradizionali Tier1 and Tier2; nuovi players digitali) dovuto all’introduzione dell’e-mobility e degli “alternative fuels”
Le strategie dei produttori di auto per la diffusione dell’X-sharing e i modelli di business abilitanti
La filiera industriale delle ricariche di auto elettriche: attori coinvolti e perimetro di attività
Modelli di business per le infrastrutture e servizi connessi di “EV charging”
Il ruolo degli stakeholders nello sviluppo di infrastrutture per la ricarica di veicoli elettrici
L’evoluzione dell’offerta nel settore delle auto connesse (start-up e grandi aziende)
Strategie di valorizzazione dei dati associati alle auto connesse
Nuovi modelli di business abilitati dall’introduzione di auto a guida autonoma

Testimonianze aziendali:
Paolo Martini – CEO BE Power
Francesco Venturini – CEO Enel X

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