- Comprendere le dinamiche di controllo di progetto
- Comprendere il legame tra pianificazione e controllo
- Utilizzo delle milestone per il controllo
- Utilizzo di metodi di cost control account (Earned Value)
- Il concetto di Valore di progetto come driver per le decisioni di Go/no-Go
- I metodi di discounted cash flow per la valutazione del valore di un progetto
- Differenza nella definizione del valore tra progetti one-of-a-kind e progetti con lunghi lifecycle e produzione di serie.
- Conoscenza degli strumenti e sviluppo di competenza manageriale e di decision making derivante dalla loro analisi critica
Obiettivi
Tipo: Corso Breve
Area Tematica: Innovation, Design and Project Management
Percorso Executive: Percorso Executive in Project Management FLEX
Data Corso: 13 giugno – 3 luglio
Durata: 3 settimane
Formato: distance learning
Luogo: MIP
Lingua: Italiano
Costo: 1200€ + IVA
Contatti
Marketing & Recruitment
Tel : 02 2399 2958
Email : corsibrevi@mip.polimi.it
Contenuti
- Project Budgeting (metodi top-down, bottom up e parametrici)
– Costruzione della baseline di progetto
– Differenti tipologie di Milestone e loro utilizzo
– Costruzione delle curve di preventivo, consuntivo e Earned Value
– Indicatori di performance (CPI, SPI, SV, CV)
– Utilizzo simulativo delle tecniche Earned Value e calcolo delle stime a finire (EAC)
– Valutazione dei piani di recupero (TCPI)
– Definizione dei flussi di cassa
– Valore del denaro nel tempo e effetto del sul rischio di progetto
– Calcolo del tempo di Pay-back
– Calcolo del Net Present Value
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