La duplice transizione, digitale ed ecologica, pone una sfida fondamentale a manager, imprenditori, startupper e consulenti: imparare a “decommoditizzare” prodotti e servizi sempre meno differenziabili in termini di funzionalità, usi e comunicazione.

Dal punto di vista manageriale, è necessario dotarsi di approcci alle decisioni riguardanti lo sviluppo di innovazioni radicali capaci di coniugare la visione strategica e la sua concretizzazione attraverso la progettazione di dettaglio di ciò che il cliente-utente vede, tocca, sente, fa nel corso della sua interazione con i prodotti, i servizi, le interfacce digitali dell’azienda.

Dal punto di vista progettuale, è necessaria una consapevolezza della differenza tra i diversi Value Driver: il Why/Perché, il What/Cosa, l’How/Come del nuovo servizio.

Dal punto di vista ingegneristico, è necessaria infine una comprensione del processo di sviluppo di un nuovo servizio, che permetta di organizzare in modo coerente la sequenza delle diverse attività che coinvolgono, in fasi diverse, le funzioni aziendali responsabili della R&S, della tecnologia, dell’integrazione tra il back-end ed il front-end dell’innovazione.

I brevetti e altre risorse di proprietà intellettuale (PI) possono contribuire in modo significativo al modello di creazione e cattura di valore di un’impresa.

Questo corso ti guiderà ad acquisire i principi, i meccanismi e gli strumenti essenziali per guidare la gestione strategica delle risorse IP. Scopri come progettare strategie per la gestione della PI, inclusi il funzionamento, i tempi, i costi, i rischi e le opportunità delle diverse procedure di registrazione dell’IP disponibili a livello nazionale e internazionale, esplora le informazioni chiave relative ai contenziosi sui brevetti e assimila le metodologie volte a migliorare il trasferimento di tecnologia, dalla negoziazione di accordi di trasferimento di tecnologia nell’ambito di diversi programmi di licenza, alla collaborazione con gli uffici di trasferimento tecnologico degli istituti di ricerca.

Il processo di sviluppo prodotto e ingegneria è un processo complesso e articolato, che coinvolge attori e funzioni diverse. Quali sono i modelli di gestione adeguati a gestire tale processo? Come identificare gli snodi critici del processo e risolverli? Come pianificarne le attività di sviluppo, in particolare nel contesto di team complessi? Quali sono i metodi a supporto della gestione di tale processo?

Il modulo risponderà a tali domande, anche fornendo metodi e strumenti pratici di analisi.

La collaborazione nel contesto dei processi di sviluppo e innovazione è fondamentale, ma come può essere abilitata dai sistemi informativi? Il mercato definisce i sistemi per supportare tale collaborazione come strumenti di Product Lifecycle Management. Come funzionano? Quanto costano e quali benefici comportano? Come si scelgono? Il corso risponde a queste domande, anche ricorrendo a casi pratici.

Scopri i link tra le strategie di Open Innovation e le principali dimensioni del modello di business al fine di progettare modelli di business aperti che creino maggiore valore sia per l’azienda che per i suoi stakeholder.

Il corso permetterà di comprendere come acquisire valore da progetti che coinvolgono attori esterni attraverso lo sviluppo di risorse interne (reputazionali, organizzative, intellettuali, umane e tecnologiche) che integrano e rafforzano il modello di business dell’azienda.

In questo corso imparerai a gestire l’Open Innovation nella pratica, dal concept design alla sua esecuzione e alla gestione degli stakeholder critici, con un’attenta considerazione e misurazione dell’impatto a breve e lungo termine.

Inoltre, saranno esaminate le opportunità e le sfide della collaborazione con le start-up in progetti di innovazione aperta, attraverso l’analisi del processo di startup scouting e di ingaggio delle startup in collaborazione con gli Osservatori Startup Intelligence e Startup Hi-tech del Politecnico di Milano.

Il corso ha l’obiettivo di esplorare e di riflettere sull’aspetto regolatorio ed economico delle piattaforme, che hanno aperto molte opportunità in termini di creazione e cattura del valore sia per i nuovi entranti che per le aziende esistenti, utilizzando tuttavia strutture spesso non convenzionali rispetto alla regolamentazione in vigore.

Il corso consiste in un’analisi di come le piattaforme abbiano abilitato processi di innovazione, permettendo ad individui o aziende di costruire nuovi business, nuovi servizi o nuovi prodotti facendo leva su piattaforme esistenti, come per esempio gli influencer su Instagram, i video maker su Youtube o gli artigiani su Etsy. Inoltre, si esaminerà il modo in cui le piattaforme hanno influenzato i processi di innovazione all’interno di settori e aziende consolidate, come accaduto con l’avvento di Spotify e Netflix negli ambiti della distribuzione musicale e televisiva.

L’obiettivo ultimo del corso è quello di aiutare i partecipanti a identificare possibilità di innovazione a partire da piattaforme già esistenti sviluppate da terzi.