Lean Accounting: come programmare e controllare i risultati economico finanziari del Lean
I limiti della contabilità tradizionale nel controllare i progetti di Lean Management
La determinazione dei costi aziendali
L’approccio Lean alla determinazione dei costi: il Value Stream Costing
L’analisi della capacita inutilizzata e la predeterminazione degli effetti dell’introduzione del Lean
Lean Finance come parlare di Lean con il Direttore Generale
Riduzione costi attuali e risparmi di spese future
Impatto sugli indici di bilancio
Lean e accesso al Credito
La valutazione degli investimenti
Lean Economics ed esperienze aziendali

Il processo di sviluppo dei nuovi prodotti
Gli sprechi in Progettazione e la loro eliminazione
Il rapporto fra le fasi di sviluppo prodotto
Dal controllare il progetto, al gestire il progetto
Set based design
Discussione di casi aziendali
Quality Function Deployment: catturare il Valore per il Cliente nella definizione delle Specifiche
I costi della complessità e la loro riduzione
Metodologie e tecniche per facilitare la personalizzazione: design for manufacturing,modularizzazione
Identificare le prestazioni dello sviluppo prodotto e realizzare il loro miglioramento
Discussione di casi aziendali

I sistemi multi stadio
Far scorrere il flusso
Cell design: trasformare il sistema da reparti a celle
Le scelte nella configurazione delle celle
Il concetto di Supply Chain, nei processi manifatturieri e nei servizi.
Casi aziendali
Le dinamiche della Supply chain, l’effetto frusta
I diversi tipi di scorte, il loro utilizzo, e la loro riduzione
Esercitazione pratica dei partecipanti, con gestione di una supply chain, analisi delle prestazioni e miglioramento
Lean Supply chain
Gestione della variabilità e della incertezza
Casi aziendali

Il programma formativo prevede che vi sia una conoscenza di base delle tecniche del Lean e del Six Sigma e fornisce degli elementi statistici avanzati quali il Design of Experiment e l’ANOVA.
Il programma fornisce anche gli strumenti per implementare il Lean nei processi amministrativi e, in generale, negli uffici.
La parte teorica è affiancata da una attività pratica in cui vedere direttamente e concretamente problematiche e soluzioni

Il Value stream mapping: stato attuale
La metodologia di analisi
Caso Aziendale: stato attuale
La metodologia di sviluppo dello stato futuro e legame con i Principi Lean
Value stream mapping stato futuro
Caso Aziendale: stato futuro
Realizzazione di un processo produttivo
Analisi delle prestazioni
Applicazione delle tecniche viste, introduzione dei cambiamenti e verifica dei miglioramenti

• Introduzione alla Qualità, ed evoluzione nel tempo
• Il Six sigma e la sua organizzazione
• Il processo DMAIC
• La Process Capability e il suo miglioramento

Casi aziendali

• Le tecniche di misurazione e di analisi
• Il miglioramento
• Il Controllo della qualità dei fornitori e dei processi interni
• I piani di campionamento

Casi aziendali di implementazione del metodo DMAIC e degli strumenti di analisi

Classificazione dei sistemi di Operations
Caratteristiche dei sistemi di Operations
Allineare le Operations al Mercato
Le specificità delle Operations nei servizi
I sistemi di miglioramento delle Operations
I Principi del Lean Six Sigma
Le tecniche del Lean Six Sigma