Smart Working & People Strategy for the future of work

Smart Working & People Strategy for the future of work

Obiettivi

Comprendere l’effetto il fenomeno dello Smart Working e l’impatto che la sua applicazione ha avuto nella Pandemia
> Illustrare un possibile approccio per l’implementazione dello Smart Working nel Post Covid-19
> Discutere i possibili impatti sulle organizzazioni, il mercato del lavoro, lo sviluppo delle città e la
società nel suo insieme
> Comprendere il fenomeno della Digital Transformation, il suo impatto su occupazione,
professionalità e competenze e l’effetto che su questo ha avuto la Pandemia
> Analizzare le peculiarità del cambiamento innescato dalla digital transformaton e presentare un
possibile percorso per definire e implementare una People Strategy coerente con le sfide della
Digital Transformation
> Analizzare l’impatto che le tecnologie digitali e l’uso avanza degli HR Analytics stanno avendo ed avranno in futuro sui processi di gestione delle risorse umane e sulle competenze e ruoli della
direzione HR
> Comprendere come sta cambiando l’ecosistema dell’innovazione digitale per l’HR e come
relazionarsi in modo consapevole e strategico con l’offerta di servizi tecnologici per l’HR

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: People management & Organization

Percorso Executive: PE HR Business Leader Blended

Data Corso: 5 Ottobre 2022

Formato: Blended

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti
Simona Valdani
Marketing & Recruitment
Tel : +39 3456639419
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

> Lo Smart Working e l’impatto della Pandemia
> Principi organizzativi, leve e benefici dello Smart Working
> Una metodologia per implementare coerentemente lo Smart Working dopo la Pandemia Covid19
> La Digital Transformation e il suo impatto su occupazione, professionalità e competenze
> L’Umanificazione del cambiamento e la nuova missione della funzione HR
> Sviluppare una People-First Strategy: passi, strumenti ed esempi
> HR Process Transformation: l’impatto delle nuove tecnologie digitali sui processi HR, e le opportunità/vincoli emersi dal contesto pandemico
> Digital Trasnformation: Nuove competenze e ruoli nella funzione HR
> Gli HR analytics, gli strumenti e le competenze per una loro gestione efficace
> Sviluppare un’organizzazione agile e aperta per la trasformazione digitale: principi, leve e benefici attesi
> L’evoluzione dell’Ecosistema dell’innovazione digitale per la gestione delle risorse umane

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BPR ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI

BPR ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI

Obiettivi

  • Consolidare i concetti di base sulla gestione dei processi aziendali.

  • Acquisire la conoscenza di una metodologia di analisi e riprogettazione dei processi: passi, problematiche e strumenti.

  • Sperimentare l’applicazione della metodologia su un caso concreto.

  • Mettere a fuoco le problematiche di gestione del cambiamento in gioco nei progetti di Business.

  • Process Reengineering/Business Process Management.

Area Tematica: People management and Organization

Data Corso: 11-12-13 maggio 2022

Durata: 3 giorni

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1800€ + IVA

Contatti
Simona Valdani
Marketing & Recruitment
Tel : +39 3456639419
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

  • Concetti introduttivi: Processo, procedura e tipologie di processi
  • Linee guida per una gestione efficace dei processi
  • Il Business Process Management (BPM)
  • Le nuove direzioni del BPM: frameworks, gestione centrata sul cliente, process mining, robotic process automation
  • Metodologia di analisi e riprogettazione dei processi: mappatura, riprogettazione, valutazione e implementazione
  • La mappatura dei processi di un’azienda
  • La riprogettazione dei processi: quali passi prevedere
  • L’analisi del prodotto/servizio e la rappresentazione del processo
  • L’ analisi delle prestazioni e l’individuazione degli obiettivi di performance
  • La diagnosi e la formulazione di soluzioni alternative
  • Valutazione e individuazione della soluzione da adottare
  • L’implementazione: piano di azione, passi, change management
  • Lavoro a gruppi su un caso e discussione

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Change Management: gestire efficacemente il cambiamento nell’era digitale

CHANGE MANAGEMENT: GESTIRE EFFICACEMENTE IL CAMBIAMENTO NELL’ERA DIGITALE

Obiettivi

  • Comprendere l’essenza reale e le caratteristiche specifiche dei processi di cambiamento

  • Conoscere i più attuali e concreti approcci al cambiamento e i loro punti di forza e debolezza

  • Discutere le specificità della gestione del cambiamento legata ai processi di Trasformazione digitale

  • Acquisire la conoscenza di strumenti e metodologie di gestione del cambiamento e sperimentarne l’applicazione su casi concreti

  • Condividere tra i partecipanti e con testimoni le esperienze concrete di gestione di processi di cambiamento

Tipo: Corso Breve

Aree Tematiche: Digital Transformation

Data Corso: 5-6 luglio 2022

Durata: 2 giorni

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1200€ + IVA

Contatti
Marco Montanari
Marketing & Recruitment
Tel : +39 3490826780
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

  • Cos’è il cambiamento organizzativo, cosa lo caratterizza e lo differenzia dalla gestione quotidiana e dai progetti
  • I principali problemi ed ostacoli alla realizzazione di cambiamenti di successo
  • I modelli di gestione del cambiamento – I modelli di Lewin e Kotter
  • Gli approcci al cambiamento: il Business Process Reengineering e il miglioramento continuo
  • Change Management e Digital Transformation
  • Fattori chiave di successo dei progetti di cambiamento
  • Gli aspetti organizzativi e psicologici dei processi di Cambiamento
  • L’Engagement al cambiamento come analizzarlo e ottenerlo
  • Preparare il cambiamento: trovare le ragioni, scongelare la situazione iniziale, creare una visione
  • Progettare e gestire il cambiamento: la coalizione di governo, il change assessment ed il piano di cambiamento, portare a bordo le persone, avviare e gestire i progetti
  • Consolidare il cambiamento: portare risultati di breve, trasformare le resistenze in volontà, rendere stabile il nuovo assetto
  • Analisi e gestione di casi concreti dei partecipanti e dei testimoni
  • Casi e testimonianze

Docenti: Mariano Corso

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PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

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Obiettivi

Il corso Project Management Fundamentals ha l’obiettivo di definire il concetto di progetto e di mostrare come, nella gestione di una impresa di successo, la gestione dei progetti e quella dei processi debbano convivere e integrarsi. Durante il corso il progetto é analizzato come strumento manageriale per la gestione del cambiamento e dell’innovazione e sono sottolineati i suoi legami con la strategia aziendale. Il corso rispecchia l’impostazione dell’accademia di Project Management del MIP secondo la quale un project manager di successo deve sommare alla conoscenza di tecniche di pianificazione e controllo anche una profonda conoscenza delle dinamiche organizzative e un bagaglio di competenze soft di gestione dei clienti (interni o esterni) e dei team (soprattutto in situazioni di stress).
Il corso fa leva su differenti metodologie didattiche esperienziali e include una sezione sui software di pianificazione e controllo di progetto.

Tipo: Corso Breve

Area Tematica: Innovation, Design & Project Management

Data Corso: 14-15-16 settembre 2022

Durata: 3 giorni

Formato: on campus

Luogo: MIP

Lingua: Italiano

Costo: 1800€ + IVA

Contatti:
Marketing & Recruitment
Email : corsibrevi@mip.polimi.it

Contenuti

Lanciare e organizzare un progetto

  • Definizione di progetto
  • Progetto vs processi ripetitivi
  • Principi di gestione
  • L’anticipazione dei vincoli
  • La flessibilità
  • L’organizzazione di progetto
  • Il ruolo del ProjectManager
  • Il ciclo di vita del progetto
  • La fase di Initiating e la nascita del progetto

Pianificare e controllare un progetto

  • Planning
  • Scope Management
  • Work Breakdown Structure
  • Responsibility Assignement Matrix
  • Definizione del Control/ Cost Account
  • Tecniche reticolari e Gantt
  • Cost Estimating
  • Controlling
  • Fondamenti di controllo e di Earned Value
  • Gestione degli stakeholder di progetto
  • Identificare e mappare gli stakeholder di progetto
  • Delegare in modo efficace
  • Dare feedback per motivare e correggere
  •  Gestire le micro- conflittualità in seguito a bisogni diversi delle risorse e conflitti di obiettivi

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