Smart Working & People Strategy for the future of work
Obiettivi
Comprendere l’effetto il fenomeno dello Smart Working e l’impatto che la sua applicazione ha avuto nella Pandemia
> Illustrare un possibile approccio per l’implementazione dello Smart Working nel Post Covid-19
> Discutere i possibili impatti sulle organizzazioni, il mercato del lavoro, lo sviluppo delle città e la
società nel suo insieme
> Comprendere il fenomeno della Digital Transformation, il suo impatto su occupazione,
professionalità e competenze e l’effetto che su questo ha avuto la Pandemia
> Analizzare le peculiarità del cambiamento innescato dalla digital transformaton e presentare un
possibile percorso per definire e implementare una People Strategy coerente con le sfide della
Digital Transformation
> Analizzare l’impatto che le tecnologie digitali e l’uso avanza degli HR Analytics stanno avendo ed avranno in futuro sui processi di gestione delle risorse umane e sulle competenze e ruoli della
direzione HR
> Comprendere come sta cambiando l’ecosistema dell’innovazione digitale per l’HR e come
relazionarsi in modo consapevole e strategico con l’offerta di servizi tecnologici per l’HR
Tipo: Corso Breve
Area Tematica: People management & Organization
Percorso Executive: PE HR Business Leader Blended
Data Corso: 5 Ottobre 2022
Formato: Blended
Luogo: MIP
Lingua: Italiano
Costo: 1200€ + IVA
Contatti
Simona Valdani
Marketing & Recruitment
Tel : +39 3456639419
Email : corsibrevi@mip.polimi.it
Contenuti
> Lo Smart Working e l’impatto della Pandemia
> Principi organizzativi, leve e benefici dello Smart Working
> Una metodologia per implementare coerentemente lo Smart Working dopo la Pandemia Covid19
> La Digital Transformation e il suo impatto su occupazione, professionalità e competenze
> L’Umanificazione del cambiamento e la nuova missione della funzione HR
> Sviluppare una People-First Strategy: passi, strumenti ed esempi
> HR Process Transformation: l’impatto delle nuove tecnologie digitali sui processi HR, e le opportunità/vincoli emersi dal contesto pandemico
> Digital Trasnformation: Nuove competenze e ruoli nella funzione HR
> Gli HR analytics, gli strumenti e le competenze per una loro gestione efficace
> Sviluppare un’organizzazione agile e aperta per la trasformazione digitale: principi, leve e benefici attesi
> L’evoluzione dell’Ecosistema dell’innovazione digitale per la gestione delle risorse umane
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